… den besten Fahrplan auf!
In dieser komplexen, globalen und verwirrenden Welt steigt die Sehnsucht, die Situation in der Gegenwart zu analysieren, die Zukunft vorhersagen zu wollen, um sie dann mit geeigneten Tools zu kontrollieren. (Strategische Planung, jährliche Budgetzyklen, Leistungskennzahlen, Balanced Scorecard etc.)
Doch die Zukunft ist ungewisser denn je, die digitale Transformation wie z.B. künstliche Intelligenz, Robotik und machinelearning verändert die Gesellschaft auf vielfältige und nicht vorhersehbare Weise. Unternehmen sind hiervon in unterschiedlich betroffen, einige Geschäftsprozesse sind nach wie vor stabil, andere nicht.
Unsere Erfahrung beruht auf einer strategischen Ambidextrie (Beidhändigkeit) im Umgang mit dieser Unterschiedlichkeit: einerseits einer soliden strategischen Planung für etablierte, komplizierte Geschäfte und andererseits ein agiles strategisches Vorgehen für komplexe Geschäfte.
Für Führungskräfte bedeutet dies, beide Formen der Strategiearbeit gut voneinander zu unterscheiden und sie mit Kenntnis, Erfahrung und Fingerspitzengefühl in der Organisation zu verankern.
Unsere Arbeitsweise hilft Komplexität zu reduzieren
Unsere Idee von Management setzt auf den gemeinsamen Prozess der Strategieentwicklung mit der jeweiligen Führungsmannschaft. Unserer Erfahrung nach werden noch immer viel zu selten die Potenziale genutzt, die in den jeweiligen Führungsteams vorhanden sind. Mittlerweile wissen wir aus Forschung und Praxis, dass Teams bei professioneller Begleitung durch erfahrene Berater deutlich besser in der Lage sind, adäquate Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft zu geben.
- Wann ist ein agiles Vorgehen angesagt?
- In welchen Zusammenhang macht agiles Arbeiten keinen Sinn?
- Welche Haltung braucht es?
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre (Geschäfts-)Prozesse in Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern so zu gestalten, dass die Zukunft attraktiv wird.